La jornada que se realizó en el Salón Auditorio del Hospital Distrital Puerto San Julián contó con la asistencia de autoridades médicas y administrativas del Hospital Huésped, así como de Hospitales de Puerto Santa Cruz, Comandante Luis Piedra Buena y Gobernador Gregores. Desde el nivel central asistieron el Subsecretario de Gestión Financiera, Lic. Nicolás Michudis, el Director Provincial de Administración, Pablo Farfán, el Director Provincial de Logística, Alejandro Faure, el Director General de Secretaria Privada SSGF, Martín Torres, la Directora de Coordinación Técnica Administrativa, Mónica Galassi, la Directora de Gestión Descentralizada, Lic. Gabriela Blanc, y por la Subsecretaria de Salud Colectiva, la Lic. Cecilia Hernández y la Lic. Celina Pejkovick.
Este Curso de Actualización estuvo organizado en forma conjunta por el Hospital Distrital de Puerto San Julián y la Unidad Académica San Julián, de la Universidad Nacional de la Patagonia Austral, y estuvo a cargo de los disertantes académicos Dr. Ramón Rafael Espinosa y Dra. Juana María Semczuk, ambos oriundos de la ciudad de Salta quienes presentaron el paradigma de la administración hospitalaria, tomando como base la gestión realizada en el Hospital del Milagro y el Hospital Papa Francisco. Algunos de los temas que se desarrollaron fueron: la gestión en salud, la gestión estratégica, modelos de gestión; compromisos y objetivos de la gestión clínica; gestión de pacientes, sistema de turnos antedatados, atención primaria de la salud y plan estratégico hospitalario.
Cabe destacar que este paradigma busca llevar adelante una gestión que optimice recursos médicos, físicos y operativos, anticipándose a la demanda, de fácil acceso para la comunidad, capacitando permanentemente al todo el personal (médico, no médico y administrativo), con acceso a la información actualizada, a través de la creación de “Cuadros de Mando” los cuales reúnen toda la información para así tomar decisiones apropiadas, planteándose el “convenio de gestión” por cada servicio, en el cual se plantean la misión, los recursos, normas de funcionamiento, los objetivos de docencia y la evaluación de la gestión realizada.
En resumen los participantes, que llegaron a 40 personas aproximadamente, describieron la jornada como altamente positiva y estimulante, y explicaron que se abordó el cambio de paradigma de la gestión estratégica sanitaria como primeramente político, a través de un modelo de gestión, y no exclusivamente a través de la disponibilidad de herramientas.
Primeramente político, pues involucra una decisión estudiada que ha de ser mantenida y apoyada, sobre todo al inicio de su implementación, porque supone un cambio sustancial en las ideas, reglas y recursos, no solo en la comunidad sino también en el sistema de prestación de salud donde los cambios son resistidos y afectan intereses que necesitan ser reorientados. Reconociéndose que la capacidad de respuesta de un centro de salud excede a lo estrictamente médico, lo que se propone es un modelo de organización médica con gestión empresarial, donde los beneficios no son económicos y donde el producto final es la salud de la comunidad de influencia.
