En el inicio del 2026, y en alusión a las líneas generales de las políticas públicas de la Cartera Sanitaria, la ministra María Lorena Ross consultada por la Subsecretaría de Producción y Contenidos, expresó que se “enfocan en reforzar lo que venimos trabajando ya desde el año pasado: el tema del abordaje en terreno, la vacunación, el control de niños sanos, los controles de hipertensión en los barrios, dentro de lo que es la localidad de Río Gallegos”. Esto, por un lado, y después “también el tema de recorrer las diferentes localidades con nuestro móvil para algunos eventos”.

Al respecto, comentó este fin de semana van a estar en Caleta Olivia (16, 17 y 18) con el consultorio móvil, en la Fiesta de la Náutica. Mientras que el tráiler va a estar en El Calafate con vacunación.

Las gestiones desplegadas en territorio, están relacionadas al Programa “Comienza el verano”: “Tienen que ver con la programación que ya iniciamos para todo el mes, desde el área de la Secretaría de Políticas Sanitarias. Notamos que podemos tener una buena llegada. En el último recorrido hubo una población de 500 personas que se acercaron, con los que pudimos completar esquemas de vacunación. Venimos trabajando bien, venimos en ascenso”.

En cuanto al Programa “Comienza el verano”, permite prestar el servicio a la comunidad y al mismo tiempo hacer el relevamiento de los hospitales en toda la provincia: “Se hacen las dos cosas, mientras estás llegando a la población de cada localidad, se va haciendo un relevamiento”.

Al puntualizar sobre las características de la tarea, mencionó: “Tenemos una aplicación por la que hicimos convenio, que es la app Visitar. La tenemos en funcionamiento, y comenzamos en estos días”. Este recurso va recolectando datos estadísticos sobre ítems que van desde la vivienda del paciente hasta su plan de vacunación.

“Esta aplicación es para profesionales de la salud que van a los barrios, a hacer salud comunitaria”, acotó. Esto permite “tener estadísticas y saber a dónde tenemos que ir con diferentes medicamentos”. “Con esa aplicación se pueden detectar las enfermedades crónicas, como hipertensión, diabetes, y se va marcando la región por donde te vas ubicando", en la recorrida, señaló la ministra Ross.

En el nosocomio regional

En referencia a la situación actual del Hospital Regional Río Gallegos (HRRG), como a la de todos los hospitales de Santa Cruz, la funcionaria aclaró: “No nos sobra, hay algunos faltantes puntuales a veces, pero no por una cuestión de que no se haga la logística o los expedientes para adquirir esos productos, sino porque esto conlleva un proceso administrativo. A veces terminamos con que el proveedor no entrega. Entonces, se enlentece, quizás te lleva dos o tres semanas más hasta que el proveedor libera” un pedido.

“Ni siquiera se trata de plata, ni de pagos. Pero los hospitales están provistos, no están en una situación ideal, pero los cuidamos mucho” aseveró.

Como caso testigo, citó el de la provisión de sábanas: “Cuando yo ingresé en la gestión, no había sábanas. Se hicieron las gestiones correspondientes para comprar la tela, se armaron las sábanas con las costureras del Hospital, tenemos un servicio de costura que es muy bueno. Trabajan muy bien los chicos. Y se logró hacer una cantidad. Son suficientes, quizás no es el stock suficiente ideal, pero tenemos, y la idea es volver a armar más sábanas”.

“No tenemos la varita mágica, pero estamos trabajando de a poco. Y no se trata ni de que no haya voluntad, ni que uno no quiera gestionar” argumentó, y agregó: “En todo lo que son los equipos, estos se rompen y estamos alejados. Hay técnicos que son específicos de cada equipamiento. Hacer que venga ese profesional te puede llevar hasta dos semanas, y no depende de uno. No depende ni del director del hospital, ni depende del Ministerio, depende de la empresa que tiene que venir a hacer el arreglo a ese equipamiento. Eso a veces complejiza”.

“La realidad, puedo asegurarlo, es que, a nadie, ni a un médico, ni a un enfermero, ni a un técnico de rayos le gusta quedarse sin su elemento de trabajo”, dijo.

Los residuos biopatogénicos

Continuando con el ámbito de los hospitales de la provincia, un tema por el que la ministra María Lorena Ross ha sido consultada reiteradas veces, por los medios de comunicación, es el del tratamiento de los residuos biopatogénicos: “La empresa COPESA es la se contrató por un año hasta que sale la licitación, para la recolección de residuos”. Cuando se hizo cargo del servicio que presta, “ya había residuos acumulados porque precisamente nosotros rescindimos el contrato con Lamcef, que es la empresa que estaba, por incumplimientos”.

Estos incumplimientos mencionados por la titular del Ministerio de Salud, hicieron que ya haya material acumulado, “más el tiempo que el proceso normal (de gestión) tarda, y un poquito alargado por la empresa saliente, por esto se tardó en volver a la prestación del servicio, y a que la empresa nueva empiece a trabajar, y esto hizo que se junten más residuos patológicos”.

El prestador de la recolección de residuos tiene que recorrer toda la provincia: “Entonces, como plan de contingencia, le pedimos a la nueva empresa que haga una recolección parcial de cada localidad hasta que se pueda ir regularizando” la situación. COPESA, no sólo tiene que recolectar residuos biopatogénicos en el ámbito público, sino en todos los centros: “En los consultorios, en los laboratorios privados de todas las localidades. Es mucho trabajo y la empresa saliente no hizo muy fáciles las cosas. Todavía estamos a la espera de que Lamcef libere ese personal para que la empresa COPESA lo pueda contratar".

Los desafíos

Sobre su previsión para los seis primeros meses de este año, manifestó: “Nos queda muchísimo, no podemos hacer en 6 meses o un año lo que no se hizo durante 10 años, que es mejorar la infraestructura de los hospitales, o sea, adquirir equipamiento para abastecer esos hospitales”.

A este parámetro, se agregan “los grandes desafíos que son las licitaciones de medicamentos, centralizadas; la licitación de telemedicina, que va a ayudar muchísimo, más que nada en los lugares más alejados de los puestos sanitarios, va a ayudar mucho al médico que está solo, que no tiene un cardiólogo, por ejemplo. Eso lo va a favorecer, y después la adquisición de las ambulancias en la que también estamos camino en la licitación”.

Al hablar de la atención a distancia usando tecnologías como videollamadas y aplicaciones, y con respecto a los plazos de esta implementación puntualizó: “Nosotros lo pedimos en la licitación, se hace con unos tótems (así se llaman), o con el equipamiento necesario para poder hacer la telemedicina. Pero sí, ya está en otras provincias donde vi que funciona muchísimo”.

“Tuve la oportunidad de estar en la provincia de Catamarca, a la que fui a una confederación. Recorrimos los hospitales de la provincia, ellos tienen la misma problemática: distancias muy largas, puestos sanitarios alejados, y fue algo que los favoreció muchísimo y pudieron actuar rápido” explicó.

Los programas de telemedicina ofrecen la atención en casi todas las especialidades, pero en algunas “necesitamos tener el paciente enfrente”, dado que con una imagen como en dermatología, por ejemplo, al tomar una foto a la lesión y subirla, “el médico que está atendiéndote vea esa imagen y te pueda tratar”. Mientras que, en cirugía el profesional necesita ver al paciente para poder hacer una evaluación. “Pero en todo lo que es el área de salud mental, de psiquiatría, psicología, podemos utilizarla. En cardiología, por ejemplo, hay equipos para hacer electrocardiograma online, o sea, el enfermero te pone los electrodos y el cardiólogo lo está viendo vía telemedicina”.

La articulación

En primer lugar, la participación del Ministerio de Salud y Ambiente en el Consejo Federal de Salud: “Va a ser activa, es necesario tener esa interacción con el Ministerio de Salud de la Nación. Es más, la aplicación Visitar a la que nos adherimos es una aplicación de Nación, o sea, que todo ese relevamiento que nosotros hagamos le sirve a Nación también por los datos”.

Asimismo, continuará el trabajo articulado con los organismos públicos y privados en Santa Cruz: “Soy una partidaria de que tenemos que estar en los ámbitos públicos y privados, esta articulación es necesaria porque favorece la comunidad”.

“Nosotros tenemos un plan para este año desde el Ministerio de Salud, con respecto a los hospitales, a lo que es profesionales médicos y no médicos, ya que, modificando la ley de arancelamiento, por ejemplo, es una idea que estamos trabajando, estamos viendo cómo impactaría, y eso favorecería muchísimo para poder fortalecer los hospitales” adelantó.

“La Ley de Arancelamiento hoy limita a los profesionales, no solo médicos, sino en general de Salud. Los limita con respecto a lo que se recupera de gastos y el cobro de los profesionales. Nosotros necesitamos modificar eso para que cada profesional tenga en su bolsillo lo que trabaja”.

Para finalizar, la ministra de Salud y Ambiente de Santa Cruz al ser consultada sobre su mayor anhelo en cuanto a su gestión frente a la cartera respondió: “Poder abastecer bien a los hospitales. Ese es mi gran sueño”.

Fuente: Secretaría General de Comunicación Pública y Medios / Subsecretaría de Producción y Contenidos.