En este contexto, a continuación, damos paso al desarrollo completo de las palabras del gobernador Claudio Vidal, en la Sesión Inaugural de Sesiones Ordinarias del 1° de marzo del 2026.

Mensaje del gobernador Claudio Vidal

Querido pueblo de Santa Cruz: señor vicepresidente primero de la Honorable Cámara de Diputados, señores senadores, diputados nacionales y provinciales, intendentes municipales y presidentes de las Comisiones de Fomento, autoridades de los poderes Legislativo y Judicial, señores magistrados y funcionarios de la Justicia, autoridades de las Fuerzas Armadas y de Seguridad, representantes de las organizaciones gremiales, empresariales, credo religioso miembros del gabinete provincial.

Vengo hoy ante ustedes a inaugurar un nuevo período de sesiones ordinarias con la misma convicción con la que asumimos el desafío de cambiar el rumbo de Santa Cruz.

En los mensajes anteriores, en este recinto, marcamos con claridad el punto de partida y el camino por delante. Dijimos que Santa Cruz no podía proyectar su futuro si seguía dependiendo de aportes externos para sostener lo básico, y si el empleo público quedaba como única respuesta para miles de familias.

Años atrás la provincia solventaba parte del gasto del Estado y de los salarios de la administración pública, solicitando recursos extraordinarios en concepto de ATN. Fondos que no se tenían que devolver al gobierno nacional.

Hoy los salarios los pagamos. Los afrontamos con recursos propios y cuando solicitamos un adelanto de coparticipación, se le devuelve al Estado Nacional cuando hay que debitar.

Mientras Santa Cruz crecía en población, ese crecimiento no venía acompañado por un proceso de industrialización con más desarrollo productivo. Prácticamente, el único empleo que se generaba, era dentro del Estado, condenando aún más a la pobreza a los demás trabajadores estatales, al mismo tiempo que se reducían las oportunidades en el sector privado.

Santa Cruz tuvo oportunidades enormes, y durante años las decisiones políticas no las convirtieron en más futuro para nuestra gente. Es por eso que a pesar de ser una de las provincias con más recursos renovables y no renovables, somos la provincia con más empleados públicos.

La minería es un ejemplo claro.

Llevamos más de veinticinco años, y se generaron más puestos de trabajo para personas que vivían fuera de la provincia, fuera del país, que para los trabajadores que viven en Santa Cruz y necesitan tener un puesto de trabajo con salario digno en el sector privado.

Ese es el modelo que dejamos atrás.

Por eso impulsamos un cambio con la sanción de la ley del 90/10 y pusimos en marcha una política activa junto al Consejo Provincial de Educación y la Cámara de Proveedores Mineros para formar a nuestros jóvenes en perfiles laborales reales. Hoy son cientos los jóvenes que se están capacitando para ocupar esos puestos de trabajo y construir su futuro acá, en Santa Cruz.

Sabemos del escenario complejo que atraviesan hoy las provincias argentinas. Pero para nosotros nunca fue una excusa.

Es más fácil gobernar cuando hay plata, pero a nosotros nos tocó hacerlo en un contexto donde muchas veces los recursos no estaban. Tuvimos que administrar con responsabilidad y poner cada peso donde tiene que estar.

Aun así, gestionar no es solo tener plata.

Es tener un rumbo, tomar decisiones políticas y en nuestro caso, la decisión es dejar atrás el modelo de empleo público por un modelo productivo.  Y que claro está... es un camino largo, no de un año, ni de dos, sino un proceso que nuestra provincia necesita para que la producción se traduzca en resultados positivos para los santacruceños y que llevará algunos años… pero que estamos dispuestos a transitarlos.

En Producción, decidimos transformar el perfil de la provincia y empezamos a hacerlo con hechos.

A través de la Secretaría de Comercio:

-     Atendimos más de 500 reclamos de consumidores, resolviendo el 70 % por vía de conciliación, garantizando derechos y transparencia.

-     Destinamos 60 mil dólares para la denominación de origen “Cerezas del Valle de Los Antiguos”, agregando valor en origen.

-     Ordenamos los parques industriales y generamos condiciones para nuevas radicaciones empresarias.

En las Zonas Francas tomamos decisiones necesarias para atraer inversiones:

-     Bajamos el valor locativo de 6 a 2 dólares

-     Eliminamos Ingresos Brutos dentro del predio, convirtiendo a Santa Cruz en una provincia competitiva.

En materia de Transporte, invertimos en conectividad y en igualdad de oportunidades con el Boleto Estudiantil Gratuito, con una inversión de más de 1.276 millones de pesos que garantizó más de 800 mil viajes para nuestros estudiantes, y que este año vamos a ampliar a toda la provincia destinando más de 1.500 millones de pesos.

Ordenamos el sistema con más de 2000 controles en rutas y Realizamos 9.400 habilitaciones

Recuperamos nuestros puertos:

En Caleta Paula ejecutamos inversiones por más de 850 millones de pesos en defensas y reactivamos el Astillero con una inversión privada de 35 millones de dólares.

-     En Puerto Deseado realizamos obras por más de 1.120 millones de pesos y este año vamos a avanzar con una inversión de 16.000 millones de pesos para ampliar su capacidad operativa;

-     En Punta Quilla incorporamos nuevas defensas y certificaciones para mejorar la seguridad y la logística.

Sostuvimos la actividad pesquera en uno de los contextos más difíciles de los últimos años y logramos que la pesca artesanal triplique sus permisos e ingresos, generando más puestos de trabajo.

En ese sentido, avanzaremos con la cuotificación de la reserva social para garantizar materia prima a nuestras plantas y sostener cada uno de los puestos de trabajo.

Para el 2026 tenemos planificado:

-     Poner en marcha 17 programas estratégicos para diversificar la matriz productiva, fortalecer el empleo privado y generar nuevas oportunidades.

-     Vamos a crear el fondo “Santa Cruz Produce” para financiar proyectos en toda la provincia.

-     Lanzaremos el programa E-Commerce SUR para que nuestras PyMEs vendan al país y al mundo

-     Implementaremos el Observatorio Económico Provincial para tomar decisiones con datos reales y poner en funcionamiento la Zona Franca de Caleta Olivia como base logística para la industria.

Próximamente vamos a presentar en la Legislatura una nueva Ley de Promoción Industrial, pensada para impulsar la radicación de empresas y la generación sostenida de empleo en Santa Cruz.

El objetivo es incentivar la instalación de proyectos productivos en distintas zonas del territorio, seguir diversificando nuestra matriz económica y crear oportunidades de trabajo.

SANTA CRUZ PUEDE

ES LA HERRAMIENTA PARA CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA DE NUESTRA PROVINCIA

En pocos días, Santa Cruz Puede SAU va a cumplir su primer año de vida.

La creamos por ley, con directorio elegido por concurso y con un objetivo muy claro de dejar atrás definitivamente el modelo de dependencia y empezar a construir una provincia que produzca, genere trabajo y agregue valor.

Porque seguir haciendo lo mismo era garantizar el fracaso.

Santa Cruz Puede es hoy una empresa que se autofinancia, que no depende del gasto operativo del Estado provincial y que en su primer año logró un balance equilibrado, con una inversión que supera los 2.200 millones de pesos y con 65 santacruceños que hoy tienen trabajo registrado, con sueldos dignos y sin depender de un cargo público.

Pero hay algo que es mucho más profundo que los números.

Recuperamos el predio de la Ruta 3, que durante años fue el símbolo de la corrupción y de la vergüenza para los santacruceños.

Ese lugar que representaba el saqueo de nuestros recursos, hoy es un polo productivo que genera trabajo todos los días.

Lo digo con claridad: donde hubo corrupción, hoy hay producción.

Desde la SAU estamos produciendo alimento balanceado para bajar los costos de nuestros productores y ya sembramos cientos de hectáreas que este año van a llegar a más de mil, sembrando avena, trigo y arveja. Y ya nos estamos preparando para sembrar por primera vez, con una nueva genética, 200 hectáreas de maíz.

Estamos montando una carpintería industrial que fabrica puertas placa de la mejor calidad.

-     Pallets y testigos para la industria minera que antes se traían desde otras provincias.

-     Recuperamos la planta pesquera de Puerto San Julián, volvimos a generar industria y formamos nuevos fileteros santacruceños.

-     Ya estamos vendiendo los primeros productos generados desde esa planta y distribuyendo en distintos comercios de toda la provincia.

-     Pusimos en marcha la producción avícola en Puerto Santa Cruz.

-     Avanzamos en un sistema de construcción de viviendas sociales industrializadas que va a permitir dar respuestas reales a familias que hoy no pueden acceder a un crédito hipotecario.

Tomamos la decisión de que la provincia administre los ingresos al Parque Nacional Los Glaciares, terminando con la precarización laboral y poniendo en valor un recurso que es de todos los santacruceños.

Esto no es un relato. Esto es gestión con producción.

Es trabajo genuino y desarrollo para los santacruceños.

Santa Cruz Puede demuestra que cuando hay decisión política el Estado puede ser eficiente, puede asociarse con el sector privado, generar empleo genuino y puede cambiar la matriz productiva y económica de la provincia.

Y lo vamos a seguir haciendo, aunque moleste, aunque pongan obstáculos y aunque algunos prefieran que a Santa Cruz le vaya mal para sacar una ventaja política.

Nosotros elegimos otro camino, el de la educación, el de la producción, el del trabajo y el de la recuperación de la dignidad de nuestro pueblo.

Porque Santa Cruz… puede. Y lo estamos demostrando.

En el Consejo Agrario Provincial avanzamos en la recuperación del perfil productivo de Santa Cruz, acompañando al campo en un contexto difícil, pero con planificación y objetivos.

En 2025 concretamos hechos que marcan este cambio de rumbo.

-     Inauguramos el viñedo de Lago Posadas, trasplantando 6000 parras de uva

-     Pusimos en marcha la expansión del viñedo de Caleta Olivia, que este año comenzará a vinificar.

-     Incrementamos la producción de forraje hasta el equivalente de 40.000 fardos.

-     Entregamos semillas para nuevas hectáreas de siembra.

-     Y buscamos el desarrollo productivo con el crecimiento de la frutilla en Perito Moreno y el trabajo para la Denominación de Origen de la cereza de Los Antiguos.

-     Plantamos 250.000 árboles,

-     Actualizamos el Plan Provincial del Guanaco y acompañamos al sector ganadero con créditos y asistencia en la emergencia climática.

-     Fortalecimos las brigadas contra incendios.

-     Entregamos tierras fiscales en distintas localidades y lo vamos a seguir haciendo durante todo el año.

-     Recuperamos superficies productivas para ponerlas nuevamente al servicio del desarrollo.

Para 2026 vamos a profundizar este camino.

-     Vamos a finalizar la inversión para que el viñedo de Caleta Olivia entre en producción.

-     Ampliar la superficie de siembra en los valles provinciales

-     Después de una década, vamos a poner en funcionamiento el laboratorio de suelos e incorporar nueva maquinaria agrícola.

-     Vamos a poner en marcha tres plantas peletizadoras de pasturas y madera en Los Antiguos, Gobernador Gregores y Río Gallegos.

Estamos pasando de un esquema de asistencia a un modelo productivo, con un Estado presente que planifica y genera oportunidades para el campo santacruceño.

En materia energética e hidrocarburífera, durante 2025 tomamos decisiones firmes para sostener y reactivar la producción convencional en nuestra provincia.

Fortalecimos el desarrollo exploratorio en la Cuenca Austral, proyectando el potencial no convencional de la Formación Palermo Aike como una oportunidad para el futuro energético provincial.

Por primera vez, desde el Ministerio de Energía y minería y FOMICRUZ, se perforarán cuatro pozos gasíferos en la Cuenca Austral con el objetivo de obtener un gas más barato para Distrigas.

En la localidad de Río Gallegos estamos avanzando en la construcción de un Parque fotovoltaico para obtener la producción de 2 megas de energía limpia al sistema nacional.

En minería, Santa Cruz reafirmó su rol central en el comercio exterior argentino. En 2025, la minería exportó USD 2.300 millones, un 33,2 % más que en 2024, y aportó el 86,2 % de las exportaciones provinciales con predominio del oro y la plata. Este desempeño se tradujo en un fuerte impacto en las finanzas públicas, con regalías mineras que superaron los 72.000 millones de pesos, fortaleciendo los recursos provinciales y la capacidad de inversión del Estado.

Y a esto le sumamos las gestiones que permitieron lograr una inversión de la empresa Newmont de 360 millones de dólares para completar los 800 millones de dólares en expansión del yacimiento minero.

Vale destacar que, a través de una decisión política, que, por primera vez en la historia, FOMICRUZ se encuentra trabajando en un proyecto de “exploraminera” obteniendo excelentes resultados con certificaciones que nos permiten anunciar más de 10 mil toneladas de uranio 5 mil de vanadio y gran aporte de tierras raras. en San Agustín, Caballo Blanco y La Solita.

Todo este proceso estuvo acompañado por un Estado presente, que fortaleció:

-     Controles técnicos, económicos y ambientales,

-     Intensificó la fiscalización territorial y mejoró la administración de regalías e inversiones.

-     Ordenamos el uso del recurso hídrico,

-     Ampliamos infraestructura estratégica

-     Consolidamos una política energética y minera basada en producción, empleo, sostenibilidad y soberanía.

Ese es el rumbo que vamos a profundizar en 2026.

Con respecto a FOMICRUZ, En nuestra visión de desarrollo, las empresas del Estado no pueden ser estructuras sin rumbo ni herramientas utilizadas sin planificación.

Tienen que ser motores de crecimiento, generadoras de valor y aliadas del sector productivo.

Por eso tomamos la decisión de encarar una transformación profunda de FOMICRUZ, nuestra empresa provincial de energía y minería.

- Iniciamos una reestructuración del área de Administración y Finanzas para recuperar previsibilidad, mejorar la calidad del gasto y establecer indicadores claros que nos permitan saber, en tiempo real, cómo y en qué se utilizan los recursos.

- Estamos fortaleciendo los circuitos de compras, el seguimiento de los expedientes y el control de los compromisos contractuales.

- Recuperamos activos que durante años estuvieron cedidos o sin un uso eficiente.

- Estamos fiscalizando las UTEs en operación y garantizando que los ingresos que le corresponden a la provincia se perciban en tiempo y forma.

El rumbo que le estamos dando a FOMICRUZ es con el objetivo de que vuelva a su actividad central, que es la exploración minera y energética y el desarrollo de proyectos económicamente sustentables.

Ese es el modelo de Estado en el que creemos.

En estos dos años, las provincias, prácticamente, no tuvieron obra pública nacional. En este contexto, Santa Cruz, es una de las cinco provincias que está ejecutando el plan de obras más importante de los últimos años y lo estamos haciendo con fondos propios, con una decisión política clara: La obra que se inicia es una obra que se termina y se pone a disposición de la sociedad.

El Fondo UniRSE financia hoy 65 proyectos en toda la provincia.

De ese total, más de 108 mil millones de pesos están en ejecución y más de 1.100 millones ya fueron finalizados. Esto demuestra que no se trata de anuncios, se trata de obras en marcha y recursos que llegan a cada localidad.

Canalizamos estos fondos a través de los distintos organismos.

El IDUV administra más de 43 mil millones para viviendas e infraestructura. El Ministerio de Producción más de 17 mil millones para fortalecer la actividad productiva. Servicios Públicos más de 12 mil millones para obras esenciales. Distrigas más de 9 mil millones para ampliar redes de gas. Salud y Ambiente más de 5.700 millones para fortalecer el sistema sanitario.

También destinamos recursos a Desarrollo Social, Seguridad, Trabajo, Energía, Vialidad y otros organismos porque entendemos que el desarrollo es integral y tiene que llegar a todas las localidades de la provincia de manera federal.

Hay algo más importante que el número de obras. Y es que, durante muchos años, en Santa Cruz, la obra pública tuvo otro sentido. Se anunciaban inversiones millonarias que nunca se terminaban. Se iniciaban proyectos que quedaban paralizados. Se colocaban carteles que prometían soluciones que no llegaron… NUNCA.

En cada localidad comenzaron a quedar esqueletos de obras inconclusas que se transformaron en el símbolo más doloroso de una etapa de corrupción y desidia.

La obra pública dejó de ser una herramienta para mejorar la vida de la gente y pasó a ser una herramienta para financiar la política, especialmente para aquellos que les tocó gestionar el IDUV durante los periodos del 2015 al 2023.

Ese modelo se terminó. Ese modelo se terminó.

Durante años funcionó sin control, sin balances aprobados y con entregas discrecionales, donde los beneficiados eran siempre los mismos: los amigos y familiares del poder.

Nosotros tomamos la decisión de recuperarlo para que vuelva a ser el instituto del Estado que garantice el derecho a la vivienda propia a los santacruceños.

Hoy el Instituto de Desarrollo Urbano y Vivienda (IDUV) está ordenado.

-     Durante el primer semestre de este año vamos a terminar 56 viviendas y el SUM de la Liga de los Barrios, fortaleciendo la infraestructura educativa, social y habitacional.

 En el segundo semestre vamos a finalizar

-       La Escuela Preuniversitaria de Las Heras

-       El gimnasio del Colegio Secundario Nº15.

-       20 viviendas en Los Antiguos.

-       Obras en el Hospital de Puerto Santa Cruz.

-       La Escuela Especial Nº5 en El Calafate.

-       Y el Colegio Secundario Nº28 en El Chaltén.

Al mismo tiempo, avanzan proyectos estructurales que marcan el crecimiento de nuestras localidades, como:

-       Las 120 viviendas en Río Gallegos,

-       Los polideportivos de Puerto Santa Cruz, Piedra Buena y Perito Moreno,

-       La Escuela Industrial de Procesos Energéticos (EIPE) Nº8 en Puerto San Julián,

-     Y nuevos planes habitacionales en Gobernador Gregores, Koluel Kaike y Tres Lagos.

-     Además, iniciamos un proceso inédito de reordenamiento de tierras y regularización dominial que nos va a permitir entregar más de 2.000 títulos de propiedad, llevando seguridad jurídica y posibilidades reales de progreso a miles de familias.

-     Implementamos un sistema de recupero que ya superó los 642 millones de pesos, recursos que vuelven al sistema para seguir construyendo soluciones habitacionales.

Y en el 2026, vamos a reabrir el padrón de inscriptos de manera transparente, con datos reales y reglas claras. Más viviendas para nuestros vecinos.

Cuando asumimos, el sistema educativo reflejaba años de abandono, con edificios detonados, sistemas de calefacción que no funcionaban y escuelas que no podían garantizar lo básico: que nuestros chicos aprendan y que nuestros docentes enseñen.

Por eso tomamos la decisión política de poner en marcha el plan de recuperación de infraestructura escolar más importante de los últimos años en Santa Cruz.

Desde el inicio de la gestión trabajamos sobre los 233 edificios escolares de gestión estatal que nuclean 358 unidades educativas, realizando un diagnóstico detallado de cada edificio.

Solo durante el año 2025 concretamos 508 reparaciones en 110 edificios escolares que se encontraban en estado crítico, alcanzando el 100 % de cobertura.

Instalamos 160 nuevos equipos de calefacción en toda la provincia y, desde el 10 de diciembre de 2023 hasta el 31 de diciembre de 2025, intervenimos 917 equipos, con 218 instalaciones nuevas y 699 reparaciones. La cantidad de equipos que tuvimos que reparar y cambiar, es una muestra de lo detonadas que estaban las escuelas.

La inversión solo en calefacción durante el año 2025 superó los 2.100 millones de pesos, y la inversión total en infraestructura básica y mantenimiento de los establecimientos educativos superó los 4.870 millones de pesos.

Firmamos convenios con municipios y comisiones de fomento para tareas de mantenimiento y obras menores en las escuelas, con una inversión superior a los 700 millones de pesos.

-     En Pico Truncado, finalizamos la construcción del edificio de la Escuela Primaria N°85 y el gimnasio del Colegio Secundario N°14. Además, la ampliación y finalización del SUM del Colegio Secundario N°48.

-     En Los Antiguos, la obra del gimnasio del secundario N°15 y en los próximos días, vamos a inaugurar el edificio del Colegio Provincial de Educación Secundaria N°43 de Caleta Olivia, una obra muy reclamada por los vecinos del barrio 17 de Octubre.

-     Estamos finalizando los procesos licitatorios de la Escuela Industrial N° 8 de Puerto San Julián, la ampliación del gimnasio del Colegio Secundario N°28 de El Chaltén y la Escuela Especial N°5 de El Calafate.

En estos dos años, trabajamos por recuperar el salario docente, con un incremento del 300 % desde el inicio de la gestión, ubicándolo muy por encima de la inflación.

También es cierto que el contexto económico del país es complejo, pero basta analizar los recibos de haberes del mes de diciembre de cada año de los últimos diez, y se darán cuenta de que el 2024 y 2025, los salarios superaron ampliamente la inflación

La única verdad es la realidad.

En Educación, estamos articulando con el sector minero:

-     400 estudiantes ya se están capacitando en perfiles laborales.

-     Pusimos en marcha el ciclo de formación integral para el mundo del trabajo.

-     Desarrollamos propuestas de capacitación laboral en función de la demanda real de los sectores productivos.

En 2026 Santa Cruz se incorpora al programa de Escuelas Innovadoras para transformar la educación secundaria y vincularla directamente con el desarrollo productivo de la provincia.

Porque la educación tiene que ser el corazón del nuevo modelo de Santa Cruz.

Es por eso que vamos a seguir apostando al diálogo como única herramienta para salir adelante.

En el Ministerio de Gobierno avanzamos en un proceso profundo de ordenamiento, modernización y ampliación de derechos, con el objetivo claro de construir un Estado eficiente, cercano y al servicio de la gente.

-     Ordenamos el sistema registral para dar seguridad jurídica a instituciones, clubes y emprendimientos.

-     Digitalizamos trámites, redujimos el atraso en el Registro de la Propiedad y llevamos el DNI móvil a toda la provincia.

-     Entendimos a la cultura como una política de desarrollo. Por eso pusimos en marcha el primer Plan Cultural integral de la provincia, con planificación territorial y una mirada productiva. Más de 1.200 chicos y chicas participan de programas musicales y fortalecimos la artesanía con el programa textil y la marca Tierra Amada.

-     Creamos herramientas digitales, fortalecimos registros de protección de derechos y mejoramos la atención a los vecinos.

-     Avanzamos en la planificación del gasto, el control de las contrataciones y el orden financiero del ministerio.

-     Trabajamos junto a los municipios con diálogo permanente y presencia en cada localidad.

Estamos construyendo un Estado moderno, con planificación y con capacidad de dar respuestas en cada rincón de Santa Cruz.

En el plano social

-     Avanzamos con el Programa Provincial de Economía Social, acompañando a emprendedores, cooperativas y talleres familiares con herramientas, maquinarias y capacitación.

-     Creamos espacios de comercialización para que los emprendedores puedan vender lo que producen y generar ingresos propios.

-     No creemos en la dependencia permanente, creemos en el trabajo como herramienta de autonomía.

-     Este año vamos profundizar esa línea. Vamos a ampliar el financiamiento y consolidar polos productivos.

-     Vamos a poner en marcha el sistema provincial de información territorial para visibilizar a quienes producen en cada rincón de Santa Cruz.

-     En materia alimentaria sostuvimos los programas y el acompañamiento a comedores comunitarios.

-     Para este año vamos a actualizar montos, mejorar la logística y fortalecer el control para que cada recurso llegue donde tiene que llegar.

Con las personas mayores sostuvimos colonias, actividades recreativas y espacios de encuentro. Este año vamos a crear el Consejo Provincial de Adultos Mayores, actualizar marcos normativos y consolidar el programa integral que ordene todas las políticas destinadas a ellos.

También planificamos fortalecer la inclusión laboral con formación profesional vinculada a la producción local, articulando con sindicatos y sectores relacionados, para que haya certificación y salida laboral real. No alcanza con capacitar, hay que generar empleo.

En deporte y recreación organizamos la estructura provincial para acompañar tanto al alto rendimiento como al deporte comunitario.

Ordenamos calendarios, fortalecimos el vínculo con federaciones y asociaciones, garantizamos la logística para que cientos de deportistas puedan representar a Santa Cruz en competencias regionales y nacionales como los EPADE, ParaEPADE, Juegos Evita, Araucanía y volvimos a poner en marcha instancias provinciales que amplían la participación en cada localidad.

Este año vamos a consolidar los Juegos Santacruceños, acompañar competencias federadas, impulsar las olimpiadas provinciales de adultos mayores y mejorar infraestructura en distintas localidades, porque el deporte… es inclusión, formación y desarrollo para nuestra provincia.

Durante 2025 llevamos adelante uno de los Planes Invernales más importantes de los últimos años. Cosechamos 5.790 toneladas de sal, distribuimos insumos en toda Santa Cruz, realizamos riego antihielo en 8.934 hectáreas de rutas y despejamos más de 4.100 hectáreas afectadas por nieve, garantizando la circulación de nuestras familias y del transporte que sostiene la producción y el consumo.

Y este año dimos un gran paso: en enero comenzamos anticipadamente la cosecha de sal para el invierno 2026, consolidando una política basada en la prevención y la planificación.

Después de muchos años sin incorporación de equipamiento, recuperamos capacidad operativa con la llegada de:

-       4 motoniveladoras,

-       15 camionetas 4x4,

-       Equipos distribuidores de sal y nueva maquinaria,

-     Volvimos a garantizar algo fundamental: la indumentaria para todos los trabajadores viales.

Esto significa más presencia en las rutas, mejor tiempo de respuesta y mejores condiciones de trabajo.

Ejecutamos obras importantes, como la rehabilitación de la Ruta Provincial 41 camino a El Chaltén, con una inversión cercana a los 395 millones de pesos, recuperando el tránsito y mejorando la seguridad del corredor turístico más importante de la provincia.

Implementamos, además:

-       Un programa intensivo de mantenimiento con bacheo,

-       Perfilado de banquinas

-       Y el inicio de la señalización en corredores estratégicos.

-       A través del convenio con Vialidad Nacional certificamos trabajos por 15 mil millones de pesos, y estamos avanzando en un nuevo acuerdo.

-      Avanzamos con inversiones importantes a través de los fondos UNIRSE, como la futura Planta Antihielo de La Esperanza.

-      La compra de maquinaria para producir nuestros propios áridos, bajar costos.

Ahora quiero centrarme en un punto muy importante:

Cuando hablamos del estado en el que se encontraba Servicios Públicos no estamos describiendo solamente una situación administrativa.

Estamos hablando de años de desidia, de corrupción y de un sistema que le hizo muchísimo daño a Santa Cruz.

Recibimos una empresa sin balances durante años, desfinanciada, con un déficit que pagaban todos los santacruceños, mientras se abonaban horas extras que no se trabajaban y mientras algunos directores se enriquecían a costa del esfuerzo de nuestra gente.

Y quiero que esto se entienda bien:

Cada peso que se desviaba de Servicios Públicos era un peso menos para la educación, para la salud, para la seguridad y para las obras que nuestra provincia necesitaba.

Ese fue el verdadero costo de la corrupción.

Estamos asumiendo la responsabilidad de intervenir y terminar con ese esquema corrupto. Garantizamos la continuidad de los servicios, incluso en los momentos más críticos, cuando las inclemencias climáticas golpearon con fuerza a la zona norte. Sostuvimos hospitales, sistemas de agua potable y servicios esenciales.

Al mismo tiempo iniciamos un ordenamiento administrativo, técnico y financiero profundo.

Reactivamos herramientas de financiamiento, fortalecimos controles internos y dejamos estructurado el plan de obras más importante para energía, agua y saneamiento de los últimos años. Aseguramos recursos y avanzamos en adjudicaciones para que este año las obras estén en marcha en toda la provincia.

Vamos a fortalecer el sistema eléctrico en el noroeste, mejorar la confiabilidad del servicio en Río Gallegos y ejecutar obras de saneamiento fundamentales en distintas localidades.

Pero quiero detenerme en algo que está ocurriendo ahora.

En este mismo momento en nuestra provincia, mientras estamos sosteniendo la empresa y recuperando los servicios, todavía hay sectores que creen que pueden seguir manejándose con las viejas prácticas. Hay DELINCUENTES que están atentando contra los sistemas energéticos y acueductos.

Que cierran válvulas y dejan sin agua a miles de vecinos.

No están atacando a un gobierno. Están atacando a la gente. Están dejando sin servicio a un hospital, a una escuela, a un barrio entero. Y muchas veces, todo esto, solo para vender el agua que le pertenece a todos los santacruceños, como sucede en Caleta Olivia.

Eso es un delito.

En Distrigas también tomamos decisiones para recuperar una empresa fundamental para la calidad de vida de los santacruceños.

Durante el último año ejecutamos 78 obras de extensión de redes de gas que representaron más de 9.700 metros lineales y permitieron que más de 400 nuevas familias accedan al servicio.

Además, incorporamos vehículos para fortalecer la capacidad operativa, avanzamos en el mantenimiento de plantas reguladoras y sostuvimos la logística para abastecer de gas propano por redes.

El acceso al gas no es un lujo en Santa Cruz. Es un derecho. Y lo estamos llevando de forma progresiva a barrios de distintas localidades de nuestra provincia que hace décadas reclamaban por el servicio.

En materia de Seguridad

-      En el 2025 avanzamos en fortalecer nuestras fuerzas, modernizando su funcionamiento, recuperando infraestructura e incorporando tecnología.

-      Impulsamos cambios profundos para actualizar estructuras que habían quedado obsoletas durante décadas.

Invertimos en:

-       El sostenimiento del sistema 911.

-       Ampliamos la red de videovigilancia con fibra óptica provincial.

-       Pusimos en funcionamiento nuevos centros de monitoreo.

-       Recuperamos móviles que estaban fuera de servicio.

-       Fortalecimos el parque automotor.

-       Avanzamos en la provisión de equipamiento para que nuestro personal pueda trabajar en condiciones adecuadas y con mayor seguridad.

-       Más de 400 efectivos policiales participaron de capacitaciones específicas en investigación criminal, narcotráfico, cibercrimen, intervención en crisis, perspectiva de género, derechos humanos y medicina táctica.

Incorporamos más de 130 nuevos agentes en formación, con orientaciones específicas para reforzar áreas sensibles como la seguridad vial y la atención de siniestros.

En paralelo, llevamos adelante un proceso profundo de ordenamiento administrativo y patrimonial.

-      Los resultados de este trabajo muestran con claridad el camino elegido: más de 9.000 causas judiciales abordadas

-      600 allanamientos realizados. Esto es presencia del Estado, es prevención y es decisión de enfrentar el delito.

Quiero destacar también el trabajo de la Agencia Provincial de Seguridad Vial, que marcó fuerte presencia en distintos operativos en rutas de la provincia y el trabajo de Protección Civil, que estuvo al frente de las emergencias climáticas que afectaron a distintos puntos de nuestra provincia y que además acompañó solidariamente a la provincia de Chubut durante los incendios forestales.

Para el 2026 vamos a poner en funcionamiento:

-       El Juzgado Provincial Administrativo de Infracciones de Tránsito.

-       Avanzaremos en la modificación de la Ley Orgánica de la Policía

-       Crearemos el Liceo Policial, una herramienta indispensable para mejorar la formación desde el nivel secundario y fortalecer el vínculo entre la institución y la sociedad.

-       Seguiremos incorporando nuevos móviles y equipamiento de protección para el personal.

-       También planificamos profundizar la capacitación en gestión del riesgo y emergencias, trabajando de manera articulada con los municipios para que cada localidad esté mejor preparada.

Estamos construyendo una política de seguridad moderna, profesional y cercana a la gente. Una política que ordena lo que durante años fue desorden y que tiene un objetivo central: garantizar la paz social.

 Con relación a la salud:

La mala administración de muchos años, generó que sea muy difícil ordenar en dos años. A esto, se le sumó la eliminación de programas nacionales generando crisis en los sistemas públicos sanitarios de todo el país y nuestra provincia no estuvo ajena a esa situación.

Tenemos que reconocer que el sistema también necesita mayor compromiso y responsabilidad de todos los que formamos parte.

Hubo fallas en los controles, desorden en procesos internos y situaciones que no pueden volver a repetirse.

Frente a ese escenario elegimos gestión.

Durante 2025

-       Incorporamos el tomógrafo en el hospital de Río Turbio;

-       Finalizamos la guardia de pediatría en Río Gallegos;

-       Entregamos ambulancias y equipamiento a distintas localidades;

-       Renovamos aparatología médica;

-       Mejoramos las condiciones edilicias en varios hospitales y centros de salud.

-       Iniciamos el proceso de compra centralizada de medicamentos,

-      Comenzamos a ordenar el recupero de prestaciones a obras sociales para que esos recursos vuelvan a los hospitales.

El año 2026 será muy distinto en materia de Salud.

Estamos gestionando recursos económicos para realizar una fuerte inversión en equipamiento hospitalario que con el que buscamos transformar la capacidad de atención de los 14 hospitales de Santa Cruz y que nos permitirá garantizar diagnósticos y tratamientos oportunos sin que nuestros vecinos tengan que recorrer cientos de kilómetros.

Claro está que no basta solo con dotar de aparatología, medicamentos e insumos a nuestros hospitales, si no tenemos un Plan de Transformación del Sistema de Salud.

Es por eso que garantizaremos el acceso real a la salud en toda la provincia.

Implementaremos un modelo mixto que combine atención presencial y digital para que cualquier santacruceño pueda consultar desde su celular, recibir recetas electrónicas válidas en toda la provincia y acceder a especialistas sin traslados innecesarios.

Implementaremos el Plan Provincial de Nutrición para detectar de manera temprana situaciones de vulnerabilidad.

-      Reorganizaremos el sistema de profesionales itinerantes

-      Pondremos en marcha consultorios móviles y trailers sanitarios para llegar a todas las localidades.

Centralizaremos la gestión de turnos y digitalizaremos estudios y resultados.

Además, avanzaremos con la historia clínica digital hospitalaria.

En los próximos meses pondremos en funcionamiento la Unidad Provincial de Emergencias. A largo plazo consolidaremos protocolos clínicos provinciales con trazabilidad y evaluación de resultados.

El tercer eje será el ordenamiento del sistema.

-      Realizaremos auditorías administrativas y financieras en los hospitales.

-      Diagnosticaremos la capacidad operativa real y fortaleceremos los controles de facturación a obras sociales.

-      Avanzaremos con la centralización de compras para mejorar precios y transparencia.

-      Normalizaremos deudas, reorganizaremos el sistema de derivaciones.

-      Conjuntamente con la Caja de Servicios Sociales acordaremos financiamiento del modelo de atención remota.

Además, quiero anunciarles algo muy importante, y es que ya está publicada la licitación para la adquisición centralizada de medicamentos destinados a los hospitales públicos de la provincia por $ 8.695 millones de pesos que garantizará la provisión de los mismos, durante todo el año.

También tuvimos que reordenar la Caja de Servicios Sociales, la obra social de los trabajadores públicos que hoy brinda cobertura a más de 70.000 afiliados entre titulares y adherentes en toda la provincia.

 Recibimos una institución con serios problemas administrativos y financieros, en un contexto donde el sistema de salud enfrenta un incremento superior al 120% interanual en medicamentos, prácticas médicas y con una demanda prestacional en permanente crecimiento.

Durante 2025 avanzamos en:

-     Regularización de miles de expedientes administrativos que estaban paralizados.

-     Realizamos auditorías internas y externas sobre convenios y facturación prestacional.

-       Implementamos mecanismos de control del gasto sanitario.

-       Iniciamos el ordenamiento de la deuda con proveedores y prestadores.

Este proceso nos permitió:

-       Reducir desvíos en la facturación,

-       Optimizar el uso de los recursos disponibles.

Iniciamos además la modernización tecnológica de la obra social:

-       Incorporación de sistemas informáticos de gestión.

-       Digitalización de trámites.

-       Trazabilidad de prestaciones en tiempo real.

-       Esto significa menos burocracia, más transparencia y mayor control.

Hoy podemos decir que la Caja tiene mayor control del gasto, mejor organización administrativa, y una atención al afiliado que empieza a normalizarse.

Pero no nos conformamos.

En 2026 vamos a avanzar en:

-       La modernización total de los procesos.

-       Y la optimización del esquema prestacional.

Sostener la Caja de Servicios Sociales es garantizar que cada trabajador del Estado y su familia tengan acceso a la salud en cualquier lugar de Santa Cruz.

Vuelos sanitarios

Durante el 2026 estamos planificando la gestión de la flota con una previsión de al menos 150 vuelos sanitarios, destinados a la obra social provincial y al sistema hospitalario.

Vamos a invertir alrededor de 800 millones de pesos en el mantenimiento del avión Pilatus, una decisión que permite sostener el servicio con un costo hasta cuatro veces menor que el alquiler de aeronaves privadas.

También avanzaremos en los procesos administrativos para la venta de dos aviones que hoy no tienen uso operativo, con el objetivo de unificar la flota, reducir costos y adquirir una nueva aeronave.

Para ir finalizando:

Hay un tema del que durante décadas se habló en Santa Cruz:  el funcionamiento selectivo de la familia judicial.

Lo decimos con respeto institucional, pero también con la responsabilidad histórica de representar a un pueblo que votó para terminar con un sistema que garantizó impunidad, desorden y corrupción durante décadas.

En todo ese tiempo no hubo un solo condenado por corrupción en nuestra provincia.

Ni uno solo.... Sí, escucharon bien. Ni uno solo.

Somos una de las dos únicas provincias de todo el país donde el poder político nunca tuvo responsables ante la ley.

Y cuando este gobierno empieza a ordenar, a terminar con los privilegios y a hacer cumplir las normas, muchas veces nos encontramos con una reacción que transforma a la Justicia en la última trinchera de los gobiernos anteriores.

Realizamos decenas de denuncias por corrupción que se cajonean y que lamentablemente no han avanzado.

El ejemplo más claro es lo que está pasando con la Caja de Previsión Social.

En este punto, voy a aclarar algo: Nuestra Caja no se transfiere a la Nación.

La vamos a defender como una herramienta central de la autonomía política y social de Santa Cruz.

Para eso se creó el fondo de la Ley 2401, para garantizar su carácter provincial y fortalecer su financiamiento.

Pero también tenemos que decir la verdad completa si queremos sostener el 82 % móvil y un sistema previsional justo, por lo que tenemos que discutir con responsabilidad el déficit y su financiamiento.

Porque defender la Caja no se trata solamente de no transferirla.

Defender la Caja es hacerla sustentable en el tiempo. La Caja hoy presenta un déficit de casi 270 mil millones de pesos anuales y ese déficit lo cubrimos todos los santacruceños.

Por eso la ley previsional es muy clara.

La Ley 1782 establece que los aportes a la seguridad social son obligatorios, que el empleador actúa como agente de retención y que esos fondos —que se le descuentan al trabajador— deben ser depositados en la Caja.

No son recursos del municipio. No son recursos del Gobierno. Son recursos de los trabajadores para garantizar su bien más preciado, que es su jubilación.

Y acá también tenemos que aclarar una confusión que se intenta instalar desde el municipio de Río Gallegos.

Se pretende hacer creer que los descuentos vinculados a la Ley N°2401 reemplazan los aportes al sistema previsional...Y esto no es así...

La Ley 1782 es la que crea los aportes personales de los trabajadores y las contribuciones patronales. Es la base del sistema y es una obligación legal.

La Ley 2401 es otra cosa, es un fondo creado para fortalecer el financiamiento de la Caja y garantizar que sea sustentable.

No son obligaciones que se compensen entre sí.

Cumplir con la Ley 2401 no exime a nadie de cumplir con la Ley 1782.

Porque el aporte que se le descuenta todos los meses a un trabajador no le pertenece a ningún municipio ni a ningún gobierno provincial ni nacional; le pertenece a ese trabajador.

Sin embargo, cuando la Provincia avanza para recuperar esos recursos y defender que sea sostenible el sistema previsional, aparece una medida cautelar a favor de la Municipalidad de Río Gallegos que impide aplicar la ley.

Una medida cautelar que no resuelve el fondo de la cuestión, solo bloquea.

Una medida cautelar que perjudica a los trabajadores activos y pasivos y que le hace ganar tiempo al municipio para no pagar. Una cautelar que hoy duerme en los cajones del Tribunal Superior de Justicia.

Una medida cautelar que, en los hechos, obliga a todos los santacruceños a financiar el incumplimiento de quienes retienen los aportes y no los depositan.

Y que, como si fuera poco, responsabilizan en los medios de comunicación al gobierno provincial por sus malos hábitos, su incumplimiento y su falta de solidaridad.

Eso, claramente no es defender derechos. Eso es sostener el desorden y encubrir a quienes no quieren cumplir la ley.

Lo mismo ocurrió cuando se intentó avanzar en la normalización institucional del Tribunal Superior de Justicia, donde también se recurrió a mecanismos judiciales para frenar decisiones que estaban dentro de las facultades constitucionales de este Poder Ejecutivo y de esta Legislatura.

Cada cautelar que se dicta sin resolver el fondo, frena el reordenamiento del Estado, frena la igualdad ante la ley y frena la posibilidad de construir una provincia distinta.

Nosotros no queremos una Justicia sometida al poder político. Pero tampoco podemos aceptar una Justicia que garantice en Santa Cruz que nada cambie.

Porque no hay 82 % móvil posible, no hay sistema previsional sustentable, y no hay provincia que pueda desarrollarse si las leyes puedan quedar suspendidas por una batería de cautelares que solo buscan obstruir, para beneficiar a los mismos chantas de siempre.

A esos jueces, que, de forma obscena, se aumentaron los salarios a 25 millones de pesos por mes, generando una erogación de $40.000 millones anuales y que tienen gastos en viáticos, pasajes y demás privilegios, que pagamos todos los santacruceños les quiero pedir mayor responsabilidad social con el pueblo de Santa Cruz… MAYOR responsabilidad social con el pueblo de Santa Cruz.

Por último, quiero también reconocer el trabajo de esta Honorable Cámara. Más allá de las diferencias políticas, valoro la responsabilidad con la que muchos legisladores asumieron su rol. La prioridad debe ser Santa Cruz. Hubo debates intensos, como corresponde en democracia, pero también hubo decisiones que demostraron madurez política y compromiso.

Estoy convencido de que ese el camino a seguir, con diálogo y con respeto institucional. Vamos a seguir defendiendo con firmeza cada decisión que consideremos necesaria para el desarrollo de Santa Cruz, aun cuando implique debates profundos.

Amado pueblo de Santa Cruz:

Yo vengo de una familia de trabajo. Mi mamá me enseñó desde chico que uno tiene que esforzarse todos los días y trabajar por lo que uno sueña. Es por eso que vengo a reafirmar que el camino es por acá.

Como saben, soy una persona de fe. Creo en Dios por sobre todas las cosas y creo que cuando uno hace lo que corresponde, con esfuerzo y con convicción, todo se logra. Asumo el compromiso de no claudicar, de no bajar los brazos para seguir reconstruyendo la provincia que tanto amamos.

Tengo un equipo de trabajo con el que todos los días pensamos y discutimos cómo hacer las cosas mejor para Santa Cruz. Gracias a cada uno de los que me acompaña y que creen en este proyecto.

Somos el gobierno que por primera vez en su historia apuesta a la Educación como base de la sociedad, a la Producción como base de la economía y al Trabajo genuino como método para salir adelante.

No hay posibilidad de éxito si primero no estamos convencidos de que Santa Cruz puede ser la mejor provincia de nuestro país.

Estoy completamente convencido de que podemos lograrlo.

Santa Cruz puede. Santa Cruz puede y tiene con qué.